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    管理動態

    開局“十四五” ? 生態再出發 |? 職工福利作保障 人才發展開新篇

    發布日期:2021-07-23     信息來源: 富平公司     作者:李少潔     瀏覽數:158    分享到:

            今年是“十四五”開局之年,是生態水泥公司成立十周年,也是公司蓄勢再出發的新起點,面對公司未來發展規劃,職工福利保障和人才隊伍建設也要迎頭趕上。
            不拘一格降人才,為企業發展增添動能。自2018年集團公司“萬人計劃”開始,公司每年在畢業季前往各對口院校招聘學生,為公司輸入新鮮血液。與建筑科技大學華清學院等高等院校簽訂戰略合作協議,定向委培專業人才;面向省內外各大建材類學校招聘符合專業的學生入職實習,堅持實行新員工集中入職軍訓和崗前培訓;分層次、分專業將考核合格的高校畢業生安排到管理、專業技術和技能操作崗位。加強員工培訓和輪崗交流,全面推行“師帶徒”培養機制,簽訂“師帶徒”協議,制定學習培養計劃,實行師徒共考共獎共罰,加強新員工跟蹤管理。在招錄的本科以上人員中,挖掘出一批能吃苦、善鉆研、有潛力的人才充實到一線人才隊伍,使關鍵崗位技術技能后備人才成為公司發展的新動力。
            職工工資穩增長,福利待遇激勵化。建立人工成本對標分析和監控預警機制,規范執行薪酬制度和員工福利保障規定,健全完善福利費管理制度,明確福利費比例,規范福利費項目和標準,實現福利費開支規范可控,逐步擴展和加強對其他人工成本的管理,實現由工資管理向全人工成本管理轉變。改革大鍋飯、普惠式福利制度,試點建立高層次人才、核心骨干員工菜單式、定制化的彈性福利計劃方案,充分發揮職工福利制度對企業高質量發展的激勵功能。
            實現“人員能上能下,工資能高能低”。立足國家政策及行業、企業實際制定薪酬標準,按照關鍵指標工作實施情況進行綜合考評,把績效考核結果與薪酬分配、干部選拔、職位選聘、職稱評聘等掛鉤,進一步落實收入分配自主權,對專業技術和技能人員實施考核,強化收入與崗位責任、貢獻大小和企業效益密切掛鉤,做到收入能增能減,獎罰分明,確保人人頭上有目標、個個肩上有擔子,彰顯貢獻者榮耀。以崗位價值為基礎、以績效薪酬為重點,按照單位內部員工崗位價值貢獻大小,層級類別等設計薪酬體系,激發職工干事創業活力。
            回望過去十年,有辛酸、有淚水、有喜悅、有收獲,如今生態水泥公司已經邁出了高質量發展堅實步伐,這讓我們更有信心、底氣去奮戰“十四五”。( 李少潔)

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